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详细介绍
品牌 | 广电计量 |
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CMMI基本内容
软件能力成熟度集成模型(CMMI)贯标解读包括了行动、管理、实现、提高4个能力域类别,每个类别下总的包含8个能力域,31个实践域,相比2.0版本3.0版本增加了管理数据能力域。
CMMI 认证条件
CMMI共分为五个等级,5级为高级别,1级和2级对项目管理活动指导作用不大,企业初次评估CMMI推荐从3级开始。
条件 | CMMI三级 | CMMI四级、五级 |
人力资源 | 最少需要企业13人以上(含10余名软件开发人员) | 23人以上参与(含20余名软件开发人员) |
项目资源 | 项目资源较完整的软件开发项目; 项目周期尽量3个月以上; 项目数量需要5个以上 | 10个及以上已完成项目成熟的软件项目 |
工具 | 项目管理工具 GIT或SVN等等 | 项目管理工具 GIT或SVN 统计工具Minitab 预测管理工具Oracle Crystal Ball 等等 |
其他 | 公司成立一年以上 | 通过CMMI三级1年以上 |
服务流程
软件能力成熟度集成模型(CMMI)贯标解读,流程包含5个环节
服务周期
CMMI3级的评估周期大概在3-6个月左右。CMMI4级及以上评估周期在6-12个月以上。参与人员有技术人员、技术负责人、相关分管领导。
CMMI认证收益
实施CMMI,可以帮助IT企业对软件工程过程进行管理和改进,增强开发与改进能力,从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件、硬件和系统集成项目,从而提高企业的管理水平,增强企业的国际竞争能力。实施CMMI对企业的好处主要体现为:
1.能保证软件开发的质量与进度:能对“杂乱无章、无序管理"的项目开发过程进行规范。
2.有利于成本控制:因为质量有所保证,浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。现在绝大多数情况是缺少规范制度,只是求快。项目完成后,要花很多时间修修补补,费用很容易失控。
3.有助于提高软件开发者的职业素养:每一个具体参与其中的员工,无论是项目经理,还是工程师,甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化。
4.能够解决人员流动所带来的问题:公司通过过程改进,建立了财富库以共享经验,而不是单纯依靠某些人员。
5.有利于提升公司和员工绩效管理水平,以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品,建立公司的效率指标。
6.获取政策扶持,根据各省市每年政策,对实施CMMI企业会有一定金额的政策补贴。
7.有利于市场开拓。随着业界对CMMI的广泛认可,越来越多的组织将CMMI作为供应商的选择标准和招标要求,CMMI认证有助于软件企业形象和市场开拓,有利于企业获得长期稳定的订单。
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